Curso Coaching Ejecutivo y Empresarial

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En Aranda Formación

El Curso Coaching Ejecutivo y Empresarial es presencial en Madrid y Toledo. Prácticas durante el curso en nuestras instalaciones.

Salidas Profesionales

-Personas que quieran conocer los aspectos básicos del coaching ejecutivo
-Profesionales que tengan interés en desarrollar a terceros y quieran conocer herramientas para el desarrollo personas y de equipos en todos los ámbitos

Profesores especializados. Turnos de mañana y tarde
Acceso a bolsa de empleo

Acceso a nuestro Dto de Formación y empleo

Somos agencia de colocación autorizada por el SEPE (Servicio Público de Empleo) - 9900000468.

Ponemos a disposición de nuestros alumnos, diferentes herramientas de carácter GRATUITO para facilitar su inserción en el mundo laboral:

·Técnicas de búsqueda de empleo. Abordaremos las nuevas técnicas de búsqueda de empleo en entornos digitales, realización de c.v, cartas de presentación y entrevistas laborales.
·Seminarios de Especialización.
·Recíclate. Talleres que podrás realizar transcurridos unos meses desde que hayas finalizado tu formación.
MODULO I: COACHING CON PNL.
TEMA 1: FUNDAMENTOS DEL COACHING
-Qué es el coaching
-De la imaginación a la realidad
-Coaching en la vida privada y en el trabajo

TEMA 2: DESARROLLO
-El arte del coaching
-Objetivos y valores
-La primera sesión
-El arte del coaching
-Las preguntas son respuesta
-Creencias: las reglas de tu vida
-Transición

TEMA 3: PRÁCTICA
-La práctica del coaching
-Coaching en acción
-Coaching contigo mismo
-Recursos
-Recursos generales
-Recursos específicos

Coaching Ejecutivo
Tema 1. Introducción al coaching ejecutivo
1.1. ¿Qué es coaching?
1.2. ¿Una herramienta nueva?
1.3. ¿Qué no es coaching?
1.4. La figura del coach
1.5. La figura del coachee
1.6. La sesión de coaching
1.7. Coaching personal, coaching ejecutivo
1.8. Éxito
1.9. Tomar conciencia

Tema 2. La empresa
2.1. La empresa
2.2. El ejecutivo

Tema 3. Liderazgo
3.1. Antecedentes
3.2. Círculos de la Dirección
3.3. Herramientas
3.3.1. Maslow
3.3.2. Fastfood
3.3.3. Goodfood
3.3.4. Fórmula del Valor
3.3.5. Cuadrante de Scott

Tema 4. Motivación
4.1. Herramientas
4.2. Herramientas de coaching aplicadas a casos

Tema 5. Conflictos
5.1. Conflicto
5.2. Problemas
5.3. Estrés

Tema 6. Asertividad
6.1. ¿Qué es asertividad?
6.2. Materiales para trabajar la asertividad

Tema 7. Negociación
7.1. ¿Qué es la negociación?
7.2. Test de Thomas Killmann

Tema 8. Delegación
8.1. ¿Qué es delegar?
8.2. Delegar con eficacia
8.3. Control

Tema 9. Gestión de reuniones
9.1. Reuniones genéricas
9.2. Reuniones especiales: entrevistas

Tema 10. Feedback 360º
10.1. Definición

10.2. Construcción del informe
10.2.1. Definición de visión, misión y propósito de la empresa
10.2.2. Consensuar las competencias y agrupar en bloques los ítems relativos a cada competencia. Elección de evaluadores
10.2.3. Comunicación formal a la organización
10.2.4. Rellenado del cuestionario y envío
10.2.5. Tratamiento estadístico de datos
10.2.6. Edición del informe. Entrega personal y confidencial al evaluado
10.2.7. Edición y entrega a la dirección de un informe consolidado
10.2.8. Análisis estadístico

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